以卓越業績捧回首屆WANO卓越員工獎

發布時間:2021-06-02 信息來源:默認部門

  近日,從世界核電運營者協會(WANO)首次全體會議上傳來喜訊:由中國核電推薦至WANO東京中心交流鍛煉的福清核電林旭榮獲卓越員工獎(One WANO Staff Excellence Awards)。

  

該獎項是WANO首次設立,由WANO主席Tom Mitchell頒發,共收到來自WANO各個區域中心和辦公室超過100個提名,在全球范圍僅評選出5名員工。從層層評選中脫穎而出,成為唯一獲獎的中國代表,這和林旭始終致力于開發的一套綜合績效分析工具有著密不可分的聯系。

  

  鉆研主動思考“學”到底

  2017年,擁有11年核電一線工作經驗的林旭受中國核電推薦借調至WANO東京中心?!皝淼叫碌沫h境,難免有些慌張和焦慮,我能做的首先就是要內心強大,不斷告訴自己我可以,要對自己有信心”,林旭回憶道:“雖然我工作接觸的領域比較有限,但是經歷過秦山二期的機組維修和福清核電1-5號機組的生產準備與調試,這些寶貴的經歷都給了我主動思考、敢于創新的底氣?!蓖ㄟ^從事同行評估、電廠支持、績效分析等相關工作,林旭在全新的領域內不斷地探索著:“就像海綿遇到了水,全新領域的工作挑戰對于我個人來說是一段寶貴的學習經歷。不會?那就學到底?!逼陂g,林旭取得了維修MA和技術支持ES兩個領域的主評估員資質及會員支持MSM隊長資質,還通過了微軟商業智能分析考試和認證(Microsoft Certified Solutions Associate)。

  

  隨著業務開展的不斷深入,林旭心中那顆“打破常規”的種子逐漸生根發芽。通過日常實踐以及與其他同事交流時,林旭發現,有關電廠常見的業績指標、事件報告、同行評估結果、重要經驗反饋等信息都分布在不同的數據庫,且相互之間沒有建立聯系?!爱斠幻u估人員針對某一電廠進行績效分析時,需要手動從不同的信息源中下載相應的信息并自行整合。不同的信息又由不同部門的人員控制權限,整理和分析這些信息往往花費數周乃至數月時間。加之以往只用業績指標來跟蹤電廠績效的做法并不充分和全面,還應該結合指標背后的具體信息、近年來事件報告的趨勢、各個領域的評估情況來綜合考量,才能得到電廠績效的整體圖像?!惫び破涫?,必先利其器。如何在獲得更加系統全面的數據展示的同時節省大量資源整合的時間?開發一套高效便捷、功能強大的綜合績效分析工具迫在眉睫。

  攻堅將問題逐個擊破

  想法初步形成,問題也接踵而至。如何在最短的時間內梳理清楚績效評估背后所有業務的內在邏輯?如何從零基礎開始嘗試開發工具,搭建大數據的模型?如何打破不同部門間的壁壘,實現數據的互通共享?林旭沒有被困難嚇倒,他用一年的時間了解了WANO相關的活動,包括同行評估、經驗反饋、績效分析、會員支持等,深入理清了這些活動涉及到的數據、信息、要求、流程、結構和內置業務邏輯間的關系。

  

  談及開發過程,林旭表示:“由于在WANO的各項活動中都有來自前輩和同事的鼎力相助,一開始在邏輯梳理方面的工作進展還是比較順利的?!比欢嬲摹捌款i”出現在建模和實際工具的開發應用。身旁沒有懂技術的“高人”相助,自己又是核電維修背景,對編程和軟件開發一竅不通,眼看著項目進展緩慢,林旭不愿意認輸,心中暗暗下決心:“挑戰越大機遇越大,世上無難事,只要肯登攀!”

  東京的夜晚五光十色,無數霓虹燈肆無忌憚地散發著光芒,映照著繁華大街上熙熙攘攘的人群。而不遠處的WANO大樓里,有一盞燈總是為林旭亮起的,它見證著林旭在每一個深夜里,在自學、測試、失敗、思考間循環往復。

  為了將腦海里的構想落地,他通過業余時間自學專業書籍,在網上尋求幫助,報考相關考試,自己不斷嘗試設計、開發工具。為實現多個數據源的建模,林旭不僅自學了DAX和M編程語言,還通過業務邏輯挖掘各數據源之間的公用字段和關聯關系,并不斷在源數據清洗、建立數據篩選關系、機組功率曲線計算、指標分解、可視化等方面進行測試。憑借著一股敢打敢拼敢想的闖勁,林旭將難題逐個擊破,一步一個腳印完成工具開發。

  協同為追求卓越業績不斷努力

  如果說工具的前期開發是林旭一個人的“單打獨斗”,那么后期數據源的獲取和工具的審查、應用則來自整個團隊的大力協同。林旭編制出2萬多字、100多頁圖文并茂的開發教程,為團隊成員組織多次培訓,幫助他們通過工具騰出整理數據的雙手,提升工作效率。為獲取并結構化原先分散并由不同部門保管的數據,林旭牽頭與倫敦辦公室的績效分析部門、數據管理部門人員多次討論關于信息格式、保密、傳輸方式等問題,最終達成按要求定期提供數據的協議。通過團隊協作,完成建立了99個同行評估活動、774個待改進項、2516個條目的結構化數據庫,開發標準關鍵詞代碼逐一分析各個待改進項、原因和促成因素。

  

  談及分析工具,林旭的外國同事肯定道:“這個工具就好像一個水龍頭和無數的管道連接到大水庫,需要的時候只要打開水龍頭就可以獲得數據和信息,確保了信息的規范性、統一性和及時性?!?/p>

  如今,林旭開發的綜合績效分析工具已應用于WANO東京中心的核電行業、電力公司和電廠的績效分析工作中,為東京中心績效分析委員會、經驗反饋、同行評估、技術支持等部門提供決策依據。與此同時,林旭和他的團隊也在根據反饋的使用情況不斷優化界面、降低工具使用的學習成本,最終確定了數據云存儲、終端網頁訪問的解決方案,不僅方便快捷,還可以最大程度地控制訪問權限,確保信息安全。目前,該工具也獲得了倫敦辦公室和各個區域中心的高度認可,正逐步推廣至WANO的各個區域中心。

  

  借調期間,林旭通過自身的努力,連續三年獲得WANO東京總干事致信中核集團的感謝信。談及從核電業主到評估方身份的轉變,林旭擺了擺手,笑著說道:“與其說是評估方,不如說是同行的伙伴,我和許許多多的中國核電人一樣,在世界的不同角落,為打造核電機組卓越的運行業績不斷努力,在追求卓越的路上貢獻自己的一份力量?!?何成希)

亚洲一本一道一区二区三区,人人操人人,特级高清牲交生活片,国产女人喷潮视频免费